Organizzazione

 
La struttura organizzativa di OSA è cresciuta in maniera ordinata in base alle peculiarità delle attività realizzate dalla cooperativa, presentando quindi una progressiva modificazione dei punti di responsabilità all'interno della società in linea con lo sviluppo dell'azienda.

Uno dei punti di forza di OSA è stata la crescita di un gruppo di coordinamento nelle varie funzioni di direzione, controllo e pianificazione che si è progressivamente ampliato, partendo dalle competenze ed esperienze in campo medico del proprio management.
Nel 2001 OSA ha istituito una propria Direzione Sanitaria che svolge un importante funzione di programmazione, controllo qualità e sviluppo di nuovi modelli assistenziali.
Nel 2003 è stato inoltre costituito un Comitato Scientifico, composto da Medici Specialisti e personalità scientifiche di rilievo nazionale, con il compito di garantire una corretta impostazione scientifica delle attività dell'OSA e di fornire linee guida e supporto alla Direzione Sanitaria.
La caratteristica di poliedricità delle attività sviluppate, il numero dei soci lavoratori e collaboratori, la diffusione su tutto il territorio nazionale delle iniziative sopra menzionate, hanno comportato un continuo aggiornamento dei processi organizzativi.

In considerazione anche dell'evoluzione degli scenari operativi in cui la cooperativa agisce e dei progetti di sviluppo avviati tenendo conto della possibilità di acquisire nuove e significative opportunità di lavoro, sia in Italia che all'estero, si è proceduto gradualmente alla realizzazione di un modello organizzativo che consenta:

• una programmazione e definizione degli obiettivi futuri;
• la responsabilizzazione delle funzioni direttive;
• la definizione precisa di ruoli, compiti e funzioni;
• il massimo coinvolgimento dei diversi ruoli previsti nelle decisioni strategiche;
• la definizione e costituzione di aree operative sempre più specializzate;
• la definizione del sistema di controllo e verifica.

Di conseguenza il modello organizzativo che si propone prevede la suddivisione delle iniziative sviluppate in diverse aree di intervento, con un direttore generale a cui risponderanno direttamente i coordinatori della produzione e i responsabili di funzione (gare, amministrazione, gestione risorse umane ed ufficio soci, budget e controllo, ufficio ricerca e sviluppo).